員工發(fā)展機制

職業(yè)生涯發(fā)展規劃
公司根據企業(yè)發(fā)展需求結合員工自身發(fā)展愿望及個(gè)人特質(zhì)，規劃了專(zhuān)業(yè)和管理的雙通道職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)，為營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、職能等各類(lèi)員工提供了多種職涯發(fā)展路線(xiàn)，指導其進(jìn)行職業(yè)生涯規劃；根據每個(gè)人的實(shí)際工作能力和情況，制定相應的技能提升計劃，并采取培訓、項目鍛煉、上級輔導等多種方法來(lái)實(shí)現技能的提升，實(shí)現員工的職業(yè)發(fā)展目標。

新員工導師輔導制度
公司為新入職員工指定一名導師，并建立積極的工作輔導關(guān)系。導師將就企業(yè)文化、組織目標與經(jīng)營(yíng)策略為新員工提供信息，輔導員工專(zhuān)業(yè)技能成長(cháng)，指導和幫助新員工正確發(fā)揮作用、規劃企業(yè)內職業(yè)發(fā)展道路。

內部流動(dòng)機制
相對于外部流動(dòng)，公司鼓勵并保障員工在公司內部選擇更適合自己的職業(yè)發(fā)展機會(huì )。

骨干員工發(fā)展計劃
骨干員工管理是公司未來(lái)領(lǐng)導力繼任計劃的基礎。每個(gè)部門(mén)確定最具潛力且績(jì)效表現優(yōu)秀的前30%的員工作為“骨干員工”，通過(guò)制訂個(gè)性化的發(fā)展方案（如：崗位/項目鍛煉、 高層關(guān)注、導師輔導、培訓交流等），提供更多的發(fā)展機會(huì )和交流共享平臺并給予更多關(guān)注，尊重并引導骨干員工的職涯發(fā)展，從而形成公司及部門(mén)的核心人才優(yōu)勢。